Zařídili mi všechny registrace, dokumenty i účet — prostě všechno, co je k prodeji na Amazonu potřeba.
Marek Švec · jednatel, Švec dřevitá vlna
8 zemí
z jednoho trhu za dvanáct týdnů
34 000+ objednávek
za dva roky ze čtyř produktů
×7 obratu
za tři měsíce (09 → 12/2024)
Dřevitá vlna, papírový pytel, čtyři produkty. Na tom se dá postavit prodej v osmi zemích — ale ne kdykoli. Podpalovač se prodává od září do února. Druhý pokus je až za rok.
Švec dřevitá vlna vyrábí v Česku a roky jí stačil vlastní e-shop a tuzemský velkoobchod. Amazon ležel celou tu dobu na dosah a celou tu dobu mimo: „Dřív jsem na Amazon nešel, protože jsem sotva stíhal vlastní výrobu.“ Registrace obalů a DPH se řeší v každé zemi zvlášť a každá chce jiné doklady. Není to otázka rozhodnutí. Je to otázka kapacity.
První objednávka přišla v srpnu 2024 z Německa. Do začátku listopadu byly živé všechny trhy — dvanáct týdnů, z jednoho skladu, protože rozvoz po Evropě přebírá Amazon. Do Vánoc byl obrat sedmkrát vyšší než v září. Kdyby se trhy otevíraly jeden po druhém, většina by začala prodávat v březnu. Tedy ve chvíli, kdy po podpalovačích nikdo nesahá.
Udržet to je jiná práce než rozjet. Na Amazonu nestojí vyprodané zboží jen ušlou tržbu — padá s ním i organická pozice a ta se vrací pomaleji, než se doplní sklad. Proto se naskladňuje proti sezonní křivce, ne podle aktuálních prodejů: 31–45 % obratu díky tomu přichází organicky, bez nákladů na reklamu. Sama reklama se řídí na efektivitu, ne na obrat — v dohodnutém pásmu TACOS 19–21 %. Při předsezónním škálování vyrostly prodeje z reklamy o 186 % při o 172 % vyšších výdajích, a efektivita se přitom zlepšila: TACOS z 19,3 na 18,4 %, ROAS z 5,18 na 5,45.
A jedna věc, která s marketingem nesouvisí vůbec. Dlouhé měsíce se každá jedna krabička polepovala ručně — Amazon změnu způsobu štítkování nechtěl povolit. Nakonec se ji podařilo protlačit a dnes se krabice polepovat nemusí. Není to marketing a není to nic, co by bylo vidět v datech. Je to vytrvalost v jednání s Amazonem, kterou výroba nemá kdy vyvíjet.
Za dva roky přes 34 000 objednávek. Německo z nich dělá zhruba 56 % — je to trh, kde se vyplatilo tlačit sklad i reklamu nejvíc. A z devíti zemí, které jsme za tu dobu obsloužili, dnes běží šest: co nenese objem, se zavírá. Pořád čtyři produkty, pořád jedna výrobna v Česku.
Tři momenty

E-shop a velkoobchod fungovaly. Na Amazon nebyl čas — a jeden spadlý listing tam znamená čtvrtinu katalogu pryč.

Registrace v každé zemi zvlášť, jeden sklad v Německu, zbytek Amazon. Dvanáct týdnů od prvního prodeje k poslednímu živému trhu.

Vyprodané zboží nestojí jen ušlou tržbu — padá s ním i organická pozice. Proto naskladňování proti sezonní křivce, reklama řízená na efektivitu — a listingy přestavené na letní použití, aby značka nastupovala do září z lepší pozice. Klíčová slova od té doby drží v Top 20.
„Dřív jsem na Amazon nešel, protože jsem sotva stíhal vlastní výrobu. Vstup bych si bez Expanda nedovedl představit — zařídili mi všechny registrace, dokumenty i účet, prostě všechno, co je k prodeji na Amazonu potřeba. Chvíli trvalo, než přišlo DPH a než si člověk zvykne na úplně jiný prodejní kanál, než na který jsem byl zvyklý. Dnes spolu průběžně ladíme reklamu a počet objednávek nám roste každý rok.“
Marek Švec, jednatel, Švec dřevitá vlna
