O tom, jak může velkoobchodní firma začít prodávat koncovým zákazníkům po celé Evropě a co tkví za jejich úspěchem na Amazonu, jsme si povídali s obchodní ředitelkou Andreou Hájkovou, která má ve firmě na starost vše od nákupu materiálu, plánování výroby, dopravy, prodeje až po fakturace.
Máme i maloobchod. Máme i vlastní e-shop, kde se prodávají všechny výrobky přímo B2C zákazníkům, a mohou u nás nakoupit i fyzicky. Velkoobchod má u nás silnou tradici, zejména pro stavební firmy a distribuční firmy. Naši obchodní partneři mají ve svém portfoliu na tisíce výrobků a náš skrytý obrubník je jedním z nich. A tito partneři prodávají mimo jiné naše výrobky do všech řetězců v Česku a na Slovensku, do obchodů, stavebnin a železářství. Distribuce je pro nás funkční model, protože pro zalistování v řetězcích musíte být větší firma. Díky našim partnerům jsme všude, v Globusu, Hornbachu, Makru, Penny, Kauflandu.
Potřeba zacílit na koncové zákazníky přišla až s obrubníkem a dalšími produkty pro zahradu. E-shop funguje už od roku 2012, kdy u nás lidi mohli začít nakupovat zajímavější zboží než trubky a žlaby, a loni dostal novou podobu.
Nad Amazonem jsme začali vážně přemýšlet ve chvíli, kdy už jsme nějakou dobu hledali způsoby, jak se stejným způsobem (přes distribučního partnera do řetězců) etablovat na německém a rakouském trhu. Ukázalo se, že není vůbec jednoduché dostat se do velké firmy, když výrobek není v zahraničí známý. Zároveň před těmi pár lety zrovna v Česku běžela masivní kampaň na Amazon, protože nabírali lidi. Náš jednatel pan Miloš Hudík tehdy přišel s myšlenkou vyzkoušet jako distribuční kanál Amazon, jestli to zafunguje tam.
Od našeho jednatele pana Miloše Hudíka jsem dostala informaci, že existují společnosti, které s prodejem na Amazonu firmám pomáhají, a jelikož EXPANDO na nás působilo nejdůvěryhodněji, rozhodli jsme se pro spolupráci s vámi. Proces je hodně složitý, vím, že bych ho sama nezvládla. Jsme malá firma, outsourcing potřebujeme – nové webovky bych si také netroufla udělat sama. Jediná cesta, jak se dostat na Amazon, byla vybrat si partnera, který se postará o úspěšný prodej. Administrace je složitá, vím, že v EXPANDO se o naše výrobky stará hned několik lidí.
Druhá věc byla, že jsme přicházeli na nové trhy s neznámým výrobkem. Zahradních obrubníků je hodně a náš výrobek je jiný v tom, že není z klasického PVC materiálu – je vyroben z polyetylenu a stabilizátorem proti UV záření, takže pokud je v zemi dobře uložen, garantujeme, že vydrží až 30 let. Tu kvalitu si však lidé musí odzkoušet, osahat, říct si o ní. V Česku nás znají, až už přes reference nebo televizní a facebookové kampaně, byli jsme třeba v TV pořadech Rady ptáka Loskutáka, Polopatě, Vychytávky Ládi Hrušky či v Receptáři. Na Amazonu byla ale spousta konkurentů a nějakou českou firmu nikdo neznal.
Prodeje se zvedají tím, že máme na Amazonu dobrý marketing. Lidé, kteří mají Amispol v EXPANDO na starost, dělají dobrou práci. Neustálé zvedání prodejů je patrné od chvíle, kdy se jim podařilo dostat obrubník na první stranu vyhledávání. Třeba ve Francii a Itálii jsme bestseller, tzn. objevujeme se na prvním místě v kategorii zahrada, a to přináší další objednávky.
Potom určitě reference a dobré renomé nás jako prodejce ti, kteří nakoupili, si potvrdili kvalitu a řekli to dál. Poslední faktor je cena. Náš výrobek stojí víc než jiné druhy obrubníků a člověk si za kvalitu rád připlatí.
Skladovost je důležitá. Musíme mít pořád dostatečný počet obrubníků na skladě, což je prvotní. Dříve jsme posílali do Amazonu po paletách, dnes po kamionech.
Přibylo mi hodně práce (smích) a firmě přibyl zajímavý ziskový nástroj. Museli jsme změnit etiketu na výrobku, přidali jsme další jazyky jako španělštinu, francouzštinu, italštinu, aby si každý klient našel návod ve své řeči. Ale jinak to chod firmy zásadně neovlivnilo.